Com o presente trabalho buscou-se apresentar e discutir os resultados de um questionário aplicado em um grupo de pessoas que trabalham em um processo com uso do sistema JIT/KANBAN quanto as sete perdas desse sistema. Dentre os problemas que levaram a justificativa do desenvolvimento dessa pesquisa estão a verificação de respeito as questões básicas de funcionamento do sistema pelas pessoas e a avaliação dessas pessoas quanto a real contribuição para melhora da forma de trabalho e resultados com sua aplicação. Os resultados encontrados mostram que existiu contribuição quanto a forma de trabalhar com o uso do sistema JIT/KANBAN através de identificação simplificada de níveis de estoque e priorizações que devem ser feitas, mesmo que algumas situações exijam urgente revisão, tais como o desrespeito a regra básica de o processo parar quando atingido nível determinado de estoque, que caracteriza o sistema de “puxar” a produção e distâncias percorridas no processo acima do necessário, identificado no questionamento relacionado a movimentação. De qualquer forma os ganhos com aplicação do sistema são inegáveis e perceptíveis pelas pessoas, que são as responsáveis pelo seu funcionamento.