Definição e desenvolvimento de competências: um paradigma no processo estratégico
DOI:
https://doi.org/10.17058/cepe.v0i41.6294Palavras-chave:
Competências, Gestão, Organizações, Globalização, Processo EstratégicoResumo
O presente estudo tem por objetivo analisar a temática da definição e do desenvolvimento de competências e sua inserção definitiva no processo estratégico das organizações. A relevância fica evidenciada ao constatar-se que no mundo globalizado característico do Século XXI novas competências passam a ser exigidas dos trabalhadores, dos empregadores e dos cidadãos de um modo geral. O entendimento da dinâmica atual da gestão por competências torna-se importante, uma vez que esse modelo de gestão de pessoas pode ser abordado como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que credenciam um indivíduo a exercer uma determinada função ou, por outro lado, como realizações alcançadas pelo cidadão em seu trabalho, ou seja, a primeira definição foca-se no potencial possuído e a segunda repousa no desempenho efetivado. Este trabalho identifica métodos e técnicas para avaliar competências, no sentido de se obter uma visão mais objetiva sobre o potencial humano que existe em determinada empresa e quais as necessidades de atualização. Além disso, procura apresentar a importância das competências emocionais no processo estratégico e a sua estreita ligação com o conceito de inteligência emocional, bem como busca demonstrar a importância da inserção irrevogável das competências como um paradigma no processo estratégico.Downloads
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Publicado
2015-09-24
Como Citar
Corrêa, G. C. (2015). Definição e desenvolvimento de competências: um paradigma no processo estratégico. Estudos Do CEPE, (41), 103-116. https://doi.org/10.17058/cepe.v0i41.6294
Edição
Seção
Artigos