Nas últimas décadas, diversas alterações econômicas cercam os cenários mundiais, alterando os processos de reestruturação gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Sendo assim, é de extrema necessidade a busca contínua para aprimorar a qualidade dos segmentos. Diante desse quadro, este estudo propõe a240identificação de um método de custeio mais adequado a uma empresa do ramo metal-mecânico, relacionando algumas vantagens e desvantagens e propondo um modelo de gerência de custos eficaz para a determinação do preço final na empresa objeto de estudo. Existem diversas razões para a implantação de um sistema de custeio, pois é vital para empresa saber se os produtos industrializados são rentáveis ou não e se é possível reduzi-los a fim de maximizar os resultados. Vários são os métodos de custeio, adotados conforme a necessidade gerencial de cada empresa. No presente estudo, somente alguns serão analisados visando demonstrar como se dá o processo de apuração de custos em uma empresa do ramo metal-mecânico.240Os240fatores considerados relevantes para a elaboração do estudo são o contexto histórico e os aspectos conceituais adotados pela empresa, além de linhas de pensamento de renomados autores da área. A partir da coleta de dados documentais e de informações constantes nos relatórios gerenciais da empresa do ano de 2010, foram apurados todos os custos incidentes sobre os produtos fabricados e comercializados e determinados os preços finais através do método de custeio por absorção, considerado o mais adequado em relação aos demais, dada a facilidade de implementação e a relação com o sistema contábil vigente. Salienta-se a dificuldade de implantação dos métodos de custeio, devido a algumas dificuldades, como treinamento adequado e gastos envolvidos, e propõe-se, a partir desse estudo inicial, a implementação de outros métodos mais direcionados à indústria, como é o caso do método ABC e do Centro de Custos. Este trabalho possibilitou concluir que os sistemas de custos têm grande importância para as organizações em função da forma de atuação no mercado, pois o custeio mais detalhado das atividades da empresa resulta em poderoso instrumento para a gerência na avaliação de melhorias dos custos dessas atividades.240Percebe-se que a adequada apuração, a análise e o gerenciamento dos custos de qualquer atividade são instrumentos imprescindíveis para a tomada de decisão na busca de um maior incremento na prestação de serviços e na conquista de novos mercados.

Palavras-chave: Métodos de custeio; formação de preços; ramo metal-mecânico