O presente estudo em andamento trata da implantação da técnica de downsizing em uma empresa nacional do setor metal-mecânico. O termo downsizing surgiu no cenário norte-americano, no final da década de 70, inicialmente para identificar o fenômeno que levou muitas empresas privadas e governamentais a fazerem grandes reduções de mão-de-obra em resposta às condições econômicas recessivas da época. Este movimento, que alcançou a escala global, chegou ao Brasil na década 90, ainda sendo aplicado de forma desorganizada e abusiva, passando a ser mal visto pela classe trabalhadora e levantando questionamentos quanto à sua real eficácia. A técnica de downsizing proposta por teóricos visa reduzir sistematicamente a força de trabalho por um empregador através de diversas formas, normalmente devido a perdas financeiras, dificuldades de fluxo de caixa ou mudanças tecnológicas, reduzindo a suposta burocracia e consequentes custos administrativos. A técnica não leva obrigatoriamente a demissão da mão-de-obra, porém questiona a aplicação desta, assim como os custos associados, verificando inicialmente a possibilidade de realocar as pessoas para atividades mais produtivas, focando na revisão de sua estrutura e na necessidade de uma administração mais racional por parte dos gerentes. Este estudo tem por objetivo avaliar a aplicabilidade e os potenciais benefícios desta técnica, apresentando as melhorias que a mesma pode proporcionar, bem como seus efeitos colaterais. Além disso, procura também desmistificar a ideia de que a técnica só produz resultados a curto prazo, o que é sustentado por alguns estudiosos do assunto. O estudo segue uma metodologia descritiva, baseada em pesquisas de referenciais bibliográficos e sua devida aplicabilidade na empresa, fazendo mudanças na estrutura organizacional, nos sistemas de remuneração e planos de carreira, além das práticas de contratação de novos funcionários. Como se observou que a empresa necessitava de uma ação imediata, uma vez que ela possui uma estrutura bastante volumosa, foi proposto inicialmente o congelamento de qualquer contratação e aumentos de salários e/ou gratificações. Assim, existiria a possibilidade de mobilizar um sistema de avaliação de desempenho dos funcionários. A aplicação deste trabalho encontra-se em fase inicial e os resultados parciais apresentam indicadores favoráveis de agilidade nos processos e repostas mais precisas para as demandas do mercado. Além disso, ela está sendo desenvolvida em conformidade com o planejamento estratégico da empresa, alinhada com sua missão, visão e valores disseminados internamente.