Sabendo da importância de se ter um acompanhamento e evolução constante em qualquer grupo ou organização de que fazemos parte, a equipe "Kamikase Aerodesign" procura alcançar sempre um patamar que atenda às necessidades do mercado de forma a nos preparar para o futuro. Sendo assim, o gerenciamento de projeto procura solucionar as causas dos problemas já enfrentados pela equipe durante os anos anteriores. Para isso, utilizamos ferramentas que possibilitam o aumento de desempenho. Desde o ano de 2012, a equipe "Kamikase Aerodesign" utiliza a metodologia de gerenciar o projeto em organização e planejamento SIG - Sistema Integrado de Gestão - com muitos resultados positivos. Levando em conta que aprimorar é sempre necessário para manter uma boa gestão e melhorar a organização de dados e conhecimentos, adicionou-se ao sistema o ciclo PDCA. O programa consiste em planejar, fazer, checar e agir. Cada etapa possui determinados pontos a serem realizados. Visando sempre a maior qualidade e melhorias de processo, a equipe executa a auditoria dos '5s' para avaliar o local de fabricação, aumentando-se o desempenho de construção juntamente com o Nine Box para acompanhar a evolução de cada membro no desenvolvimento de suas atividades. No intuito de preservar os conhecimentos adquiridos durante todos os anos de estudo e pesquisa, e sendo percebidos os danos causados devido à grande rotatividade e evasão de alunos no projeto, criou-se a pasta de gestão. A pasta de gestão é utilizada desde o ano de 2012, onde são arquivados os indicadores do projeto, os fatores de não conformidades e projetos executados e metodologias, na forma de ferramentas como RNC´s (Relatório de Não Conformidade) com base na Espinha de Peixe, o Software MS Project com o Gráfico de Gantt, Manuais de Cargo, DP´s (Descrição de Processo), IT´s (Instrução de Trabalho), Check List e o nosso suporte principal, o EAD. A continuidade do projeto para a próxima gestão fica arquivada de forma a facilitar novos desenvolvimentos. A utilização de ferramentas de gestão para o gerenciamento de um projeto de uma aeronave não tripulada radiocontrolada exige um rígido controle para que seja apresentada uma estrutura organizacional obtendo desta forma grande eficiência em resultados para a equipe, evitando situações de insucesso, erros e retrabalhos, o que levaria ao desperdício de tempo e/ou gastos. Com este método de gerenciamento, nos tornamos mais responsáveis, pois para obter bons resultados será necessário criar soluções para resolver problemas envolvendo planejamento de estruturas e orçamento.