A Teoria das Restrições (TOC) traz cinco passos para a sua execução, todos focados na eliminação dos gargalos de processo (sejam processos produtivos, administrativos, comerciais, entre outros). São eles: Identificar, explorar, subordinar os demais processos à restrição, elevar a restrição e após o gargalo eliminado, retornar ao primeiro passo (GOLDRATT, 2014). Por este caráter cíclico, também é tomada como uma ferramenta de melhoria contínua dos processos. Com o auxílio de ferramentas de diagnóstico operacional, ao aplicar-se os cinco passos da TOC é possível obter-se maior conhecimento dos processos assim como analisar os pontos de melhoria de processos em cada atividade. A cronoanálise faz parte destas ferramentas, bem como o Just In Time (JIT) e a Programação das necessidades de materiais (MRP). Juntas, estas ferramentas formam o gerenciamento das restrições, em que são aplicados apenas os aspectos realmente relativos a restrição, adaptando-se as ferramentas para realização da TOC. Sendo assim, o objetivo do presente trabalho é propor uma sistemática em que, com a aplicação das diretrizes da Teoria das Restrições, se promova o aumento da produtividade e eliminação dos gargalos no processo industrial em uma empresa do ramo moveleiro, situada no município de Taquari, no estado do Rio Grande do Sul. O presente trabalho tem cunho objetivo exploratório e descritivo à Teoria das Restrições principalmente, e ainda a outras técnicas de controle, diagnóstico e melhoria do processo produtivo, de extrema importância para auxiliar na implementação e consolidação das cinco etapas descritas na TOC. Segundo os procedimentos de coleta, este trabalho tem como maior fonte de dados a Pesquisa-ação, que é um tipo de pesquisa interpretativa que abarca um processo metodológico empírico. Compreende a identificação do problema dentro de um contexto institucional, o levantamento de dados relativos ao problema, à análise e significação dos dados levantados pelos participantes, a identificação da necessidade de mudança, o levantamento de possíveis soluções e por fim, a intervenção e/ou ação propriamente dita no sentido de aliar pesquisa e ação, simultaneamente. Capaz de aliar teoria e prática por meio de uma ação que visa à transformação de uma determinada realidade (KOERICH, 2009).240Como resultado, conseguiu-se, através da implementação da Teoria das Restrições, a identificação de gargalos, sua eliminação e consequente aumento da produtividade nestes equipamentos. Sempre em um ciclo contínuo, visando a melhoria a cada nova aplicação dos passos da teoria, em um outro gargalo ou restrição que venha a surgir. Concluiu-se que a Teoria das Restrições, quando aplicada no ambiente fabril, tem grande sucesso no aumento da produtividade e redução do leadtime de entrega da produção no estoque. Sendo que as ferramentas auxiliares para o gerenciamento das restrições são também decisivas no sucesso da aplicação da TOC, tomando de cada uma delas, o princípio ou aplicação mais adequado a cada situação.