Otimização de um programa Kaizen em uma empresa do setor metal mecânico

Autores

  • Josimara Santos Cardoso Universidade de Santa Cruz do Sul
  • Cristina Garcia da Luz Universidade de Santa Cruz do Sul
  • André Luiz Emmel Silva Universidade de Santa Cruz do Sul
  • Patricia Paz Silva Universidade de Santa Cruz do Sul
  • Jorge André Ribas Moraes Universidade de Santa Cruz do Sul

DOI:

https://doi.org/10.17058/tecnolog.v21i1.7871

Palavras-chave:

Kaizen. Melhoria contínua. Empresa metal-mecânica

Resumo

Manter um programa de melhoria contínua ativo dentro das organizações é um desafio permanente para os gestores. Após a implantação, muitos programas perdem força e caem em descrédito. Este artigo apresenta o programa Kaizen em uma empresa do setor metal mecânico, tendo como objetivo avaliar as etapas de implantação, as facilidades e dificuldades enfrentadas após a implantação e contribuir com sugestões de melhorias. O escopo do trabalho fundamenta-se na base Kaizen e suas práticas de implantação, focando na mudança cultural e comportamental dos funcionários de chão de fábrica. O resultado mostrou que são grandes as chances de abandonar a ferramenta após o surgimento das primeiras melhorias. Para evitar isso, o comprometimento das lideranças e os resultados obtidos em curto período de tempo são elementos vitais.

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Publicado

2017-01-09

Edição

Seção

Sistemas e Processos Industriais