Otimização de um programa Kaizen em uma empresa do setor metal mecânico

Josimara Santos Cardoso, Cristina Garcia da Luz, André Luiz Emmel Silva, Patricia Paz Silva, Jorge André Ribas Moraes

Resumo


Manter um programa de melhoria contínua ativo dentro das organizações é um desafio permanente para os gestores. Após a implantação, muitos programas perdem força e caem em descrédito. Este artigo apresenta o programa Kaizen em uma empresa do setor metal mecânico, tendo como objetivo avaliar as etapas de implantação, as facilidades e dificuldades enfrentadas após a implantação e contribuir com sugestões de melhorias. O escopo do trabalho fundamenta-se na base Kaizen e suas práticas de implantação, focando na mudança cultural e comportamental dos funcionários de chão de fábrica. O resultado mostrou que são grandes as chances de abandonar a ferramenta após o surgimento das primeiras melhorias. Para evitar isso, o comprometimento das lideranças e os resultados obtidos em curto período de tempo são elementos vitais.

Palavras-chave


Kaizen. Melhoria contínua. Empresa metal-mecânica

Texto completo:

PDF


DOI: http://dx.doi.org/10.17058/tecnolog.v21i1.7871

Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada com uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.


Disponibilidade para depósito: permite o depósito das versões pré-print e pós-print de um artigo