Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc.) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos (VIEIRA, 2002). Como consequência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos (KERZNER, 2001). Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. O desenvolvimento e a estruturação de uma metodologia de gerenciamento de projeto para o AeroDesign (Desenvolvimento de Aeronave Não Tripulada para Competição), é um dos pontos mais importantes do desenvolvimento da aeronave, pois uma metodologia bem gerenciada possibilitará a realização de um projeto altamente competitivo, sendo essa, uma das tarefas que exige recursos e diretrizes bem definidas. Atualmente no campo profissional, saber empregar metodologias de gestão é muito valorizado, o que não é diferente no AeroDesign, pois para se ter um bom desempenho no desenvolvimento do projeto é necessário que se tenha a metodologia bem estruturada. Ao observar as realizações do desenvolvimento do Projeto AeroDesign da Universidade de Santa Cruz – UNISC, percebeu-se a necessidade de implantar uma metodologia de gestão do projeto, afim de proporcionar a este, uma estruturação mais definida das diversas tarefas necessárias à execução do projeto (PMBOK, 2004), dentro de uma linha de tempo precisa e respeitando uma sequência lógica de atividades utilizando pesquisa para identificar e implementar ferramentas capazes de gerenciar todas as fases do projeto, interpolando ferramentas de gestão (Benchmarking, Análise SWOT, Engenharia Simultânea, Ciclo PDCA, MS Project (Gráfico de Gantt)). Este trabalho possibilita a experimentação de dados, que são alimentados a partir de fatos recentes e fragmentados, sendo o método descrito por Kaplan (1972) citado em Oliveira (2005), de grande valia no contexto do AeroDesign. Contudo, utilizando o estudo de caso, aqui entendido como uma metodologia capaz de gerenciar um Projeto de Aeronave Não Tripulada Rádio Controlada, essa metodologia empregada, possibilita a utilização de diferentes ferramentas de gestão na implantação de um modelo dinâmico apresentando eficiência organizacional e eficácia na aquisição dos resultados, além de ganhos de modelagem estrutural e organizacional da equipe de trabalho, do projeto teórico, cronograma de atividades (MS Project), análise da eficiência externa e interna, caminho crítico, avaliação orçamentária, bem como a melhoria do manual de implementação e execução do projeto da aeronave não tripulada rádio controlada.