DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE GESTÃO APLICADA AO PROJETO DE UMA AERONAVE NÃO TRIPULADA RÁDIO CONTROLADA
Resumo
Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc.) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos (VIEIRA, 2002). Como consequência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos (KERZNER, 2001). Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. O desenvolvimento e a estruturação de uma metodologia de gerenciamento de projeto para o AeroDesign (Desenvolvimento de Aeronave Não Tripulada para Competição), é um dos pontos mais importantes do desenvolvimento da aeronave, pois uma metodologia bem gerenciada possibilitará a realização de um projeto altamente competitivo, sendo essa, uma das tarefas que exige recursos e diretrizes bem definidas. Atualmente no campo profissional, saber empregar metodologias de gestão é muito valorizado, o que não é diferente no AeroDesign, pois para se ter um bom desempenho no desenvolvimento do projeto é necessário que se tenha a metodologia bem estruturada. Ao observar as realizações do desenvolvimento do Projeto AeroDesign da Universidade de Santa Cruz – UNISC, percebeu-se a necessidade de implantar uma metodologia de gestão do projeto, afim de proporcionar a este, uma estruturação mais definida das diversas tarefas necessárias à execução do projeto (PMBOK, 2004), dentro de uma linha de tempo precisa e respeitando uma sequência lógica de atividades utilizando pesquisa para identificar e implementar ferramentas capazes de gerenciar todas as fases do projeto, interpolando ferramentas de gestão (Benchmarking, Análise SWOT, Engenharia Simultânea, Ciclo PDCA, MS Project (Gráfico de Gantt)). Este trabalho possibilita a experimentação de dados, que são alimentados a partir de fatos recentes e fragmentados, sendo o método descrito por Kaplan (1972) citado em Oliveira (2005), de grande valia no contexto do AeroDesign. Contudo, utilizando o estudo de caso, aqui entendido como uma metodologia capaz de gerenciar um Projeto de Aeronave Não Tripulada Rádio Controlada, essa metodologia empregada, possibilita a utilização de diferentes ferramentas de gestão na implantação de um modelo dinâmico apresentando eficiência organizacional e eficácia na aquisição dos resultados, além de ganhos de modelagem estrutural e organizacional da equipe de trabalho, do projeto teórico, cronograma de atividades (MS Project), análise da eficiência externa e interna, caminho crítico, avaliação orçamentária, bem como a melhoria do manual de implementação e execução do projeto da aeronave não tripulada rádio controlada.
