IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO 5S NA EQUIPE KAMIKASE AERODESIGN

Resumo

A equipe Kamikase Aerodesign sempre busca a evolução com o passar do tempo, e tem como aliado nessa busca o sistema integrado de gestão, que possui como finalidade manter uma maior organização dentro do ambiente de trabalho. Dentro deste conjunto, destaca-se o sistema 5s. O sistema 5s traz consigo uma grande importância para o projeto, pois além de toda sua contribuição, ele engloba vários integrantes no seu funcionamento, aguçando e criando um maior conhecimento na área da gestão da equipe. Esta ferramenta de gestão tem como objetivo melhorar a qualidade de vida de quem trabalha no local, buscando com ideias geralmente simples, e com a integração de seus membros, tornar o ambiente de trabalho mais dinâmico e apropriado para o uso, mas tudo isso só se torna possível com o empenho de todos e com alguns valores básicos, como o trabalho em equipe, responsabilidade e pensar no bem do próximo. Este sistema é fundamentado por meio de cinco sensos, sendo eles: utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina, onde cada integrante do 5s fica responsável por um senso, no qual deve demonstrar responsabilidade e compromisso no cumprimento de suas tarefas, já que todo o sistema só funciona bem em conjunto e com todos trabalhando e buscando cada vez mais sua evolução. Para que tudo funcione como o planejado, são feitas reuniões periódicas, onde nelas são estipuladas metas para serem alcançadas em um determinado tempo, na reunião também é discutido com os membros do sistema várias ideias e melhorias que poderão ser implementadas no projeto Kamikase Aerodesign. O sistema de gestão 5s trouxe diversas melhorias para a equipe, entre alguns exemplos que podem ser citados encontra-se o novo padrão de limpeza que foi criado, o que faz com que todos os membros da equipe e também os que estão de fora do 5s se comprometam em ajudar na organização e limpeza do laboratório, ajudando a manter o ciclo em funcionamento. Também é de se destacar, no senso de padronização, a procura em nomear os equipamentos, peças, gavetas, tendo em mente deixar tudo de uma maneira mais organizada, e com um acesso rápido e fácil no objeto que é buscado. Com a utilização do método de gestão 5s na missão de apoiar a equipe durante o projeto de uma aeronave não tripulada radio controlada, nota-se sua tamanha importância, pois suas melhorias facilitam diretamente todos os envolvidos no projeto, criando um ambiente mais organizado, melhor disposto ergonomicamente, e que funcione em conjunto com a parceria e envolvimento dos seus membros.