Este artigo versa sobre a governança corporativa em cooperativas. A crescente competitividade no mercado, vem desafiando as cooperativas a promover avanços e aprimoramentos em suas estruturas de gestão e de governança, preservando os princípios do cooperativismo no âmbito territorial. Convergindo com estas perspectivas e exigências em lei, o cooperativismo de crédito está protagonizando a adoção de estrutura de governança corporativa. Este estudo tem por objetivo entender melhor as estruturas de governança que vem sendo propostas e adotadas em cooperativas de crédito, tomando por base a Sicredi União RS, sediada em Santa Rosa/RS. A pesquisa é estudo de caso e natureza exploratória, sustentou a coleta de dados em fontes primárias e secundárias, destacando: documentos; registros; relatórios; bibliografias; e observação direta, pela natureza de pesquisa participante. A cooperativa implantou o modelo de governança em 2013, com a segregação de funções entre as diretorias estratégica e a executiva, evitando sobreposições de funções da gestão estratégica e da gestão executiva. O modelo implantado contempla as orientações do Banco Central do Brasil, e de outras fontes, bibliográficas e empíricas, com esta tipologia organizacional. A temática ainda é recente, indicando a necessária processo de maturação, aprimoramento contínuo e de novos estudos. O caso explorado revela avanços importantes, resultantes de seu planejamento estratégico, longo e significativos investimentos na qualificação e profissionalização da gestão e educação cooperativa. A governança corporativa em cooperativas se apresenta como nova modelagem de estrutura, reconhecendo o necessário aprimoramento contínuo, visando atender a natureza cooperativa e os desafios da performance e competitividade organizacional no mercado e impactos no desenvolvimento territorial.