O objetivo central deste artigo visa compreender as experiências participativas de controle social à luz da gestão social, por meio da análise da participação da sociedade nas ações e definições dos gestores públicos acerca da aplicação de recursos e definição de políticas públicas que visem o desenvolvimento local/regional no Corede Missões. Este estudo inscreve-se no paradigma da teoria crítica e está ancorado nos pressupostos da hermenêutica de profundidade (HP) proposta por John Thompson que serviu como apoio à análise dos dados que foram coletados por meio de entrevista, em que o questionário foi baseado pela matriz de Categoria que trata acerca do controle social e seus respectivos critérios. Utilizou-se também o método de observação participante durante as entrevistas e na participação em reuniões/fóruns realizadas no âmbito do Corede Missões. Concluiu-se que as práticas de controle social no Corede Missões, de modo geral estão contempladas na categoria e critérios analisados, no entanto, não do modo que se almeja quanto à participação legítima da sociedade nos processos de poder e decisão, uma vez que se encontraram várias adversidades quanto ao tema e objetivos propostos. Apesar disto, se constatou um grande potencial para a efetivação do controle social, na medida em que houver o fortalecimento dos conselhos municipais de desenvolvimento – Comudes, e uma maior publicização acerca das dinâmicas, para que se dissemine mais esta temática junto a sociedade, oportunizando aos cidadãos um entendimento mais clarificado sobre este importante espaço de participação que efetiva a democracia, propiciando o controle social no desenvolvimento regional.