SUCESSÃO DE EMPRESA FAMILIAR: UMA ANÁLISE DE GESTÃO

Resumo

Este trabalho tem por objetivo estudar o modelo de gestão de uma empresa familiar. Procurou-se pesquisar as características de família como empresa com a finalidade de explicar como acontece e os principais motivos da sucessão e, se é necessário, a implantação de um gestor profissional para organizar e não deixar a empresa cair em possível esquecimento, ou seja, fim de seus trabalhos. No Brasil é comum a existência de empresas familiares, em que a gestão passa de geração para geração, buscando sempre manter o mesmo foco de liderança. O presente trabalho teve como objetivo analisar uma empresa familiar e o modo de gestão utilizado. Descreveu-se abaixo um breve histórico das famílias empresariais no Brasil. Na sua maioria, essas empresas se constituem de famílias tradicionais buscando por seus objetivos, pais e filhos de imigrantes, cuja cultura é bastante acentuada e utilizada como forma de gestão. Antigamente estas empresas eram formadas de propriedades rurais e com o passar dos anos foi necessária a percepção de que viver e trabalhar num ambiente rural não era suficiente com o crescimento das forças econômicas. A partir daí surgiu o comércio familiar de trocas. Trata-se de um trabalho que buscou explicar o que é uma empresa familiar, quais as vantagens e desvantagens em ser esse tipo de empresa. Além disso, analisou-se o planejamento sucessório, explicando o que é e como acontece dentro dessas empresas e definiu-se as dificuldades do processo sucessório. Desse modo, estudou-se o histórico no Brasil, do seu surgimento até o momento da sua sucessão, fez-se a análise das vantagens e desvantagens de gestão desta, explicaram-se os principais motivos da ocorrência da sucessão e seus atenuantes e se é necessária a implantação de uma nova gestão dentro desta empresa. A partir disso, foi feita uma análise do tipo de gestão utilizado, da sua eficácia e se a continuidade da empresa será suficiente para manter esta erguida. Analisou-se também, uma suposta implantação de um gestor profissional com visão mais apurada e método eficiente para dar seguimento desta. Portanto, a seguinte questão foi respondida no decorrer do trabalho através do estudo e análise dos dados coletados: Quais as vantagens e desvantagens em ser uma empresa familiar, quais os motivos da ocorrência da sucessão e há necessidade de um novo modelo de gestão? Decorrente deste tema de pesquisa, foi diagnosticada a necessidade de introdução de um novo modelo de gestão a fim de suprir todas as necessidades demandadas no período da pesquisa, oriundas de muitos problemas existentes dentro desse tipo de empresa.