GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO DO PROJETO DE UMA AERONAVE NÃO TRIPULADA RADIOCONTROLADA

JULIO EDUARDO FORSTER, KAROLINE DOS SANTOS, MATHEUS BUENO DA ROSA, FABRICIO ANTONIO EGERT, JORGE LUIZ RODRIGUES MARQUES

Resumo


Sabendo da importância de se ter um acompanhamento e evolução constante em qualquer grupo ou organização de que fazemos parte, a equipe "Kamikase Aerodesign" procura alcançar sempre um patamar que atenda às necessidades do mercado de forma a nos preparar para o futuro. Sendo assim, o gerenciamento de projeto procura solucionar as causas dos problemas já enfrentados pela equipe durante os anos anteriores. Para isso, utilizamos ferramentas que possibilitam o aumento de desempenho. Desde o ano de 2012, a equipe "Kamikase Aerodesign" utiliza a metodologia de gerenciar o projeto em organização e planejamento SIG - Sistema Integrado de Gestão - com muitos resultados positivos. Levando em conta que aprimorar é sempre necessário para manter uma boa gestão e melhorar a organização de dados e conhecimentos, adicionou-se ao sistema o ciclo PDCA. O programa consiste em planejar, fazer, checar e agir. Cada etapa possui determinados pontos a serem realizados. Visando sempre a maior qualidade e melhorias de processo, a equipe executa a auditoria dos '5s' para avaliar o local de fabricação, aumentando-se o desempenho de construção juntamente com o Nine Box para acompanhar a evolução de cada membro no desenvolvimento de suas atividades. No intuito de preservar os conhecimentos adquiridos durante todos os anos de estudo e pesquisa, e sendo percebidos os danos causados devido à grande rotatividade e evasão de alunos no projeto, criou-se a pasta de gestão. A pasta de gestão é utilizada desde o ano de 2012, onde são arquivados os indicadores do projeto, os fatores de não conformidades e projetos executados e metodologias, na forma de ferramentas como RNC´s (Relatório de Não Conformidade) com base na Espinha de Peixe, o Software MS Project com o Gráfico de Gantt, Manuais de Cargo, DP´s (Descrição de Processo), IT´s (Instrução de Trabalho), Check List e o nosso suporte principal, o EAD. A continuidade do projeto para a próxima gestão fica arquivada de forma a facilitar novos desenvolvimentos. A utilização de ferramentas de gestão para o gerenciamento de um projeto de uma aeronave não tripulada radiocontrolada exige um rígido controle para que seja apresentada uma estrutura organizacional obtendo desta forma grande eficiência em resultados para a equipe, evitando situações de insucesso, erros e retrabalhos, o que levaria ao desperdício de tempo e/ou gastos. Com este método de gerenciamento, nos tornamos mais responsáveis, pois para obter bons resultados será necessário criar soluções para resolver problemas envolvendo planejamento de estruturas e orçamento.


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