SENSOS DE ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA APLICADOS AO LABORATÓRIO DA EQUIPE KAMIKASE AERODESIGN

Resumo

Este trabalho tem por objetivo relatar o trabalho realizado dentro do laboratório da equipe Kamikase aerodesign, com o intuito de reduzir o tempo gasto nos atos de limpeza do recinto e busca por materiais e ferramentas. Para isto foram consideradas várias alternativas no que diz respeito ao layout do local, porém, o mesmo já se encontrava eficiente em relação ao espaço disponível, a solução encontrada para que ferramentas e materiais ficassem mais acessíveis e o local se mantivesse limpo foi a reestruturação dos sensos de organização e limpeza, derivados do sistema 5s, feito isto, iniciaram-se os trabalhos de organização do local e construção de protótipos, nos quais os itens que pertenciam às estantes e armários próximos foram remanejados, dispondo-se de forma em que os itens mais pesados e menos utilizados ficassem na parte inferior das estantes, nos níveis superiores foram alocados itens de uso corriqueiro, sendo dispostos da esquerda para a direita, de acordo com a frequência de seu uso, para que as ferramentas e matérias tivessem uma fácil visualização com seus nomes escritos na parte exterior das caixas cridas para eles, em cores distintas, uma para cada tipo de ferramenta ou material, uma vez que o ambiente se encontrava padronizado foram feitos levantamentos de estoque, que averiguaram a quantidade e a necessidade de cada material deixando expostos apenas as quantidades consideradas como necessárias e o excedente em estoque para posterior uso, todos os materiais que foram considerados não úteis pela equipe foram descartados, bem como ferramentas inadequadas para trabalho e peças de aeronaves antigas que foram manufaturadas pela equipe, estas medidas de descarte foram adotadas visando manter um controle constante daquilo que possui real importância dentro do local de trabalho. No que diz respeito à limpeza foram analisadas diferentes alternativas para a solução do problema, inclusive as que o projeto já havia descartado ou que ainda se encontravam em atividade dentro do mesmo, a solução encontrada foi readequar uma antiga prática adotada pela equipe, na qual eram nominados membros que deveriam realizar dadas tarefas de limpeza em qualquer período ou horário que desejassem, em sua readequação, a mudança foi feita com o intuito de que nenhum membro da equipe fosse designado a nenhuma tarefa, mas que o comprimento das tarefas de limpeza ficasse atrelado a dias e horários fixos expostos no mural da equipe, no qual os realizadores devem se identificar como realizadores das mesmas.