Este artigo apresenta os resultados da melhoria do processo de planejamento, em uma construtora de edificações. Seguindo as etapas do método PDCA, os dados foram analisados e melhorias foram propostas ao planejamento da execução das atividades das obras. Para isso, implantou-se os indicadores percentual de pacotes concluídos (PPC) e índice de remoção das restrições (IRR), a fim de melhorar o acompanhamento à curto prazo, identificando e atuando nas principais causas do não cumprimento ao planejado e obtendo-se resultados estáveis no índice de variação de prazos, o qual oscilou entre 0% e 2%. A metodologia auxiliou no aumento do comprometimento das equipes envolvidas com o processo e colaborou com a determinação do procedimento padrão de planejamento.