“A união faz a força”? Uma análise das diferenças culturais e dos mecanismos de grupo em Redes de Empresas

Autores

  • Kathiane Benedetti Corso
  • Maria Ivete Trevisan Fossa

DOI:

https://doi.org/10.17058/redes.v13i2.293

Palavras-chave:

redes interorganizacionais, diversidade de culturas, conflitos, grupos

Resumo

Em um ambiente global caracterizado pela alta competitividade, as organizações vêm estabelecendo parcerias com empresas de outras regiões, empresas rivais ou até mesmo empresas que atuam em negócios diferentes. Entre os tipos de parcerias existentes, a aliança estratégica (redes de empresas) é cada vez mais utilizada como alternativa. O arranjo organizacional do tipo rede de empresas é característico por agrupar pessoas com diferentes características, culturas e valores. Tal parceria pressupõe o encontro de culturas diferenciadas, submetendo as empresas envolvidas a um novo desafio: a gestão da multiculturalidade organizacional. Dessa maneira, o presente artigo tem como objetivo discutir sobre as diferenças culturais de empresas que se estabelecem em redes de empresas. Visa também refletir sobre possíveis maneiras de as empresas lidarem com tais situações, como a formação de uma cultura única, porém dando atenção à força de grupos que podem atuar de forma conflitante.

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Publicado

2009-04-07

Como Citar

Corso, K. B., & Fossa, M. I. T. (2009). “A união faz a força”? Uma análise das diferenças culturais e dos mecanismos de grupo em Redes de Empresas. Redes, 13(2), 289-307. https://doi.org/10.17058/redes.v13i2.293

Edição

v. 13 n. 2 (2008)

Seção

Artigos

Licença

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