La estrategia de intercooperación de la red empresarial: un análisis de los factores predictivos
DOI:
https://doi.org/10.17058/redes.v28i1.17436Palabras clave:
Factores predictivos, Intercooperación, Redes comerciales, Relaciones interorganizacionalesResumen
El estudio busca analizar los factores predictivos en la intención de las redes empresariales de adoptar una estrategia de crecimiento a través de la intercooperación. Esta investigación adoptó el enfoque cuantitativo, realizó una encuesta con 156 miembros de redes empresariales y analizó los datos mediante regresión lineal múltiple. La estrategia de intercooperación en redes corporativas surge como una estrategia de crecimiento donde la complementariedad ayuda a lograr metas comunes, además de mantener las redes atractivas para sus participantes, así como nuevos miembros. Estudios previos ya han identificado los beneficios de la intercooperación, sin embargo, queda por investigar los factores antecedentes de esta estrategia interorganizacional. Los resultados demuestran que los antecedentes de la intercooperación se originan en motivaciones estratégicas, gerenciales, culturales y ambientales-institucionales, así como la cantidad de factores asociados que influyen en las futuras decisiones de intercooperar. El estudio demostró aportes gerenciales y teóricos en cuanto a la identificación de factores impulsores y restrictivos y sus dimensiones, además de su impacto en la intención de las redes empresariales de adoptar estrategias de crecimiento a través de la intercooperación.
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